工程合同治理方法有哪些？

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在企业的经营与治理中，合同治理有着举足轻重的地位，合同内容疏漏甚至合同缺失将会使企业造成不可挽归的损失，从另一个方面讲，合同也是保障企业利益的最有效法律武器，因此优化合同治理流程也是企业不得不与时俱入的重点，对工程合同治理而言更是如斯。

     那么，工程合同治理方法有哪些呢?律师365小编为您提供如下参考： 工程合同治理办法
第一章总则1，为规范公司各类建筑工程合同的治理，维护公司的正当权益，进步公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给公司带来的风险，保障合同的正当性,保障合同切实全面的履行，特制定本建筑工程合同治理办法。

     2，建筑工程合同不仅是同等主体之间的法律行为，它仍是社会经济糊口的重要组成部门，因此订立合同确当事人(双方及以上)应遵循法律同等，自愿公平，老实信用，等价有偿的原则，不得损害国家，社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。

     3，建筑工程合同原则上要采用尺度制式合同文本。

     建设工程施工合同需采用国家建设部与工商治理局制定的示范文本;项目治理目标责任书和分承包合同采用公司制定的示范文本。

     4，签约当事人主体资格要正当，应对对方当事人入行履约能力的考察，签约要遵循同等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备，详细，不能含糊，前后矛盾，责，权，利要明晰。

     5，公司市场经营部是建设工程施工合同，分承包合同的主管部分，全面监视，治理，评价合同的签订与履行工作，并介入一级项目及重点工程项目合同的洽商和签订工作。

     6，对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。

     第二章建设工程施工合同的签订与治理第一条合同评审与签订1，合同的评审。

     施工合同在签订前必需根据质量治理体系要求入行合同评审(包括前期的标书评审)。

     合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级，二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求入行。

     2，建设工程施工合同卡脖子签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件，投标承诺等(对业主的口头承诺，应已形成书面文字)。

     3，施工合同的洽商与签订(1)施工合同的洽商。

     合同在洽商前，首先由有资质的合同治理职员起草合同文件;如业主方起草的合同文件，须经由相关部分的讨论，达成共鸣拿出修改意见。

     洽商时要由公司经理牵头，合同治理职员，项目经理应参加合同的洽商工作。

     洽商中要本着维护公司正当权益，公正，公平，老实信用的原则入行，涉及到如： 合同价款，工期，质量，工程款拨付，竣工结算，违约，索赔等合同主要条款，要当真对待，特别是在目前市场行为，业主行为不规范的情况下，不要急于求成。

     洽商是一个要约，再要约，反要约直至承诺反复入行的过程，一定要在遵守国家法律法规的条件下以维护团体公司正当权益为宗旨，以当真负责的工作立场入行合同的洽商工作。

     (2)建设工程施工合同的签订。

     承，发包方合同洽商完成后，要由合同治理职员书写正式施工合同，因为施工合同为制式合同，又鉴于公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地划定的制式合同文本。

     合同文本中合同各项条款都要添全，不能有空缺，书写要用碳素笔或钢笔，笔迹要清楚，不能泛起乱涂乱改的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但起码不能少于四份。

     (3)建设工程施工合同的增补和修订。

     增补合同或修订合同是施工合同的重要组成部份，但要夸大一点，一定要把能在正式合同中填写入往的内容填写入往，绝量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊原因或因内容较多不能写入正式合同的;或在合同履行中涉及到质量，工期的变化以及重大工程变更，才能签订增补合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，当真对待，作到公平，公正，避免无原则的将就发包方，使公司受到不应有的损失。

     第二条合同的履行与治理1，施工合同的履行(1)各项目部应对全面履行施工合同负全责，公司有关部分协助并检查，监视施工合同的履行情况，以确保合同的履约率达到100%。

     (2)各有关部分和项目部，必需组织有关职员当真学习和研究合同条款，特别是对合同工期，质量等级，价款支付与结算，材料供给方式，双方职责，违约，索赔等条款，做重点学习和研究。

     (3)在合同履行的有效期内，如国家法律，法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同商定付款等情况，涉及到工期，质量，价款的调整方式发生变化，必需及时办理合同修订或合同增补和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合同入行修订和增补。

     2，建设工程施工合同的治理(1)______公司市场经营部是施工合同的主管部分，负责介入合同的签订和合同的审核治理工作。

     (2)施工合同根据质量治理体系要求确保本公司有一式三份(一正两副，也包括增补和修订合同)，正本传递大公司市场经营部回档保留，副本为公司财务科，项目部各一份，有关技术质量，出产安全，材料设备等部分为复印件。

     (3)公司市场经营部分和要设专职或兼职的合同治理职员，负责施工合同的建档回档工作。

     3，施工合同的风险和索赔治理1，建筑工程的发包和承包是一项布满风险的经济流动，因为建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工活动性强，受地质前提，水文前提，社会环境及技术，经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。

     ⑴技术和环境方面的风险，包括以下几个方面： 意外埠质地基前提;特殊水文景象形象前提;施工预备不足;图纸和变更不及时;发包方派驻的工程师对承包方提出的技术题目迟迟不能答复等。

     ⑵经济方面的风险。

     包括国家政策的调整;要素市场价格的变化;金融市场变动因素;发包方所供材料设备分歧格，不及时等。

     上述风险一旦发生，都要做书面记实，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款2，索赔治理⑴施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，对施工企业来说是一种保护自己，维护自身当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的划定，并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款，在示范文本通用条款中对施工索赔也提出了详细的做法。

     ⑵加强施工合同治理，健康有效的开铺索赔工作，要捉住四方面的工作。

     A签好合同是索赔成功的条件。

     B学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。

     C加强合同履行治理是捕获索赔机会的主要环节。

     D学会科学的索赔方法是推行索赔轨制和索赔成功的先决前提。

     第三章项目治理目标责任书的签订和治理第一条项目本钱目标及示范文本1，项目本钱责任目标的确定(1)确定的原则。

     一是根据建筑市场和建筑工程预算定额及用度定额有关用度的变化，来确定项目本钱目标，项目本钱目标不是一成不变的而应跟着建筑市场的变化而调整。

     其次是本钱目标要通过测算来确定。

     再次是项目经理部通过科学治理，全面履行施工合同有盈利。

     (2)项目收进和支出的界定： 项目收进的界定要规范化，在本区域范围内要基本上达到同一，凡执行项目治理目标责任书(制造本钱承包)的工程一定要做到在相关用度长进行界定，例如应以收进为定额直接费或直接费降百分之几作为项目收进，禁止按结算造价百分之多少来界定。

     执行项目治理目标责任书(内部用度承包)的工程收进的界定，可采取结算造价的百分之多少确定，项目支出的界定，凡是按公司划定属于项目部支出的用度，全部纳进项目部实际本钱。

     (3)示范文本要同一，凡执行项目治理目标责任书的工程，依照公司制定的《工程项目承包治理暂行办法》，根据不同的项目承包模式，选用相适应的示范文本，见附件一，附件二，附件五。

     第二条签订履行与治理1，项目治理目标责任书(制造本钱承包及内部用度承包和产值双控指标承包)，由项目经理部负责签订。

     2，公司项目部在履行的有效期内要加强过程控制，项目经理部是全面履行上述承包合同的单位，应确保施工合同及项目责任合同所有条款的全部履行。

     3，项目责任合同的治理。

     责任合同份数可根据项目部需要而定，但最低不得少于三份。

     公司市场经营部是项目部责任合同的主管部分，上述合同要求在合同签订后三日内传递完毕。

     第四章工程项目分承包及劳务分包合同的签订与治理第一条承包商及劳务步队的选择及示范文本1，承包商的选择。

     总的原则是在公司确定的合格分包商名录内入行选择。

     一是有营业执照和相应资质的建筑公司和专业公司。

     二是具有经济实力，技术素质高的成建制的施工步队。

     三是公司员工自行联系的工程项目及业主指定的分包商，要经由考察合格且具备履约能力，方可入行分包工程的施工。

     2，劳务功课步队的选择。

     应选器具有营业执照和相应资质的劳务功课步队，且具有经济实力。

     第二条分承包，劳务分包合同的签订1，根据工程项目预算收进的详细情况，经由测算确定分承包商应上缴的利税总额，其额度原则上不低于工程结算总价的3%(不含税)。

     否则应报市场经营部审核，公司主管领导批准。

     2，公司与项目部签订的责任书，要明确责任目标全面体现对施工合同的履行，特别是对工期，质量等级，安全出产，文明施工，技术经济指标等，应在责任书中有商定，以确保施工合同和责任书的全面履行。

     3，项目经理部经理负责对分包商签订《工程用度包干承包合同》，对工期，质量，承包价款，承包人工作，安全出产，文明施工，竣工验收，工程款拨付与竣工结算，保修，违约，过程控制，规避合同风险等主要条款，要当真研究后再签订，文本中未含部门可作增补条款。

     4，劳务分包合同的签订，应依照劳务分包合同示范文本主要条款，结合工程详细情况，对分包范围和工作内容，工期，质量，承包价款，安全出产，文明施工，双方权利，义务等，当真研究后入行签订。

     第三条合同的履行和治理1，合同履行。

     在合同履行的有效期内，一是要全面履行施工合同和工程项目用度包干承包合同。

     二是要加强全过程的控制，除施工治理和技术经济治理外，特别在材料采购，材料款的赊欠等事项，项目部要具体正确把握物流，人工费的拖欠等情况，在工程拨款方面要依据形象入度和业主的拨款情况，来确定拨款数额。

     拨款要一支笔，禁止多头批款。

     工程竣工办理财务结算后，要签订结算后遗留事项处理协议，并由承包人列出对外债务清单，由承包人承诺自行解决债务纠纷。

     2，合同治理。

     工程项目承包责任书，由公司与项目部签订;工程用度包干承包合同，由项目部与分包商签订。

     劳务分包合同由项目部与劳务分包商签订。

     合同份数，依据公司的需要而定，最低不得少于三份，并在签订后三日内传递完毕。

     属项目部经营部分是分承包，劳务分包合同的主管部分，要设专人治理分承包合同。

     第五章各类合同的审批程序1，建设工程施工合同的审批流程(1)施工合同的审批。

     按公司市场经营部制定的合同审批表，逐级审批。

     审批均为施工合同的草稿，草稿应为含概合同双方初步意向的合同文本，审批后再经对方洽商认可，达成一致，方可书写正式合同文本。

     公司的施工合同，均由市场经营部审批，一级工程项目或特殊情况的二级以下(含二级工程项目)工程项目，由公司总经理终极审批。

     施工合同的审批，要求由介入合同洽商的经营部分专职合同治理职员，携带合同草稿和审批表，来市场经营部办理，同一加盖公司合同专用章。

     (2)增补合同的审批。

     合同治理职员应携带对业主承诺的书面资料(包括招标文件)入行审批。

     2，项目责任承包合同的审批流程公司与项目部签订的项目责任承包合同，由市场经营部负责起草，经卡脖子后，由公司经理或主管经理审批，合同经公司总裁和项目经理签字后生效。

     3，分承包及劳务分包合同的审批流程1，公司与项目部签订的项目承包责任书，由市场经营部负责起草，经卡脖子后由公司经理或主管经理审批。

     2，项目部与分包商签订的分承包合同，由市场经营部配合项目部起草，经卡脖子后，由项目部经理审批，项目经理与分包商签字生效。

     但一级项目工程需市场经营部审批。

     3，公司项目部与劳务功课步队签订的劳务分包合同，由市场经营部配合项目部起草，经卡脖子后，由项目部经理审批。

     第六章项目责任承包与分承包结算审核程序第一条项目责任承包工程结算审核1，公司和项目部项目责任承包的工程,依据项目责任承包合同，由项目部核算职员编制承包结算书,报市场经营部审核,经团体公司主管经理审批后，作为项目工程结算的依据。

     2，涉及到项目实际本钱,由公司及项目部的财务部分，材料部分，劳资部分等有关部分提供有关数据,传递至财务部分,由财务部分，经营部分配合编制财务结算。

     结算经项目部核对后,由财务部分编制竣工制造本钱报表。

     第二条分承包结算审核1，关于分承包工程的结算审核。

     应以分承包合同界定的收进,由公司经营部分或项目部办理分承包结算,对涉及到材料挑唆，周转工具和设备的租赁，借工，拨款等用度，均要列出结算清单,从承包人结算款中扣出。

     2，结算审核。

     分承包工程的财务结算,由公司财务部分办理,经营部分配合,经主管经理审批后,作为财务结算的依据。

     第七章各类合同的评价考核1，合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表，评审讲演的填写是否规范，内容包括与产品有关要求的识别，采取措施及保证能力，评审部分及评审单位，负责人签字等是否符合要求。

     合同(标书)评审的全部记实是否按要求入行传递。

     2，使用的合同文本是否符合建设主管部分和公司的划定和要求。

     3，合同的签订与审批，是否按本合同治理办法入行运作。

     4，合同的传递，合同的份数是否符合质量治理体系的要求,收文发文手续是否健全。

     5，合同的履行。

     合同传递后,有关部分和项目部是否组织有关职员入行了学习,有无学习记实,及合同履行过程中的有关纪录。

     6，合同治理。

     有关部分及项目部是否建有合同台帐,合同档案治理是否规范。

     7，分承包合同在履行过程中,在规避风险方面采取了哪些详细措施,有无泛起题目。

     第八章各类合同档案的治理1，公司市场经营部是各类合同的主管部分，要求市场经营部，项目部设专职合同治理员或以合同治理职责为主的兼职治理员.。

     2，各类合同都要分别建立合同台帐，由公司设置同一模式的合同台帐(见本办法附表五)。

     建立收发文本轨制，确保合同治理规范化。

     3，建设工程施工合同，正本传递市场经营部,由市场经营部回档治理,副本由经营科，财务科，项目部回档治理，其他相关部分为合同复印件。

     4，项目责任承包合同，传递市场经营部一份存案。

     5，分承包合同，传递市场经营部一份存案。

     6，建设工程施工合同签订并经上级行政主管审查后,在五日内传递至市场经营部。

     7，公司市场经营部治理的合同公司的施工合同正本，由公司市场经营部回口治理，负责建档和借阅事宜，一级项目工程的项目责任承包合同，分承包合同，由市场经营部存档一份。

     从市场经营部借阅的合同,不得以任何理由予以涂改。

     第九章建立各类合同程序与责任追究制1，建设工程施工合同的签订要按照合同起草，会签，洽商，审批，签订盖章五个环节入行。

     2，项目责任承包合同，在公道界定公司与项目部收进和支出，明确双方责，权，利的基础上，由公司经理和项目经理签订。

     3，分承包合同的签订，在考察合格分包商，已规避法律，法规及经济风险的基础上，由项目部和分包商签订。

     但一级项目工程需经市场经营部审批。

     4，劳务分包合同的签订，应在考察劳务功课队素质，规避经济风险的基础上，由项目部和劳务功课队签订。

     5，建立责任追究制(1)施工合同的签订，要坚持正当，公正，公平，维护企业正当权益的原则一旦泛起合同纠纷形成诉讼，使企业受到经济损失机，通过核查签订合同的五个环节后，要追究责任者的责任，根据经济损失额度的大小，入行行政和经济上的处罚。

     (2)项目责任承包合同的签订，要经由测算来界定项目收进。

     项目经理必需承担因为治理不善而造成的亏损责任。

     但确认属投标报价的失误，企业让利，政策性调整的原因，不应项目部负担。

     对项目本钱的亏损，通过核算和分析考核，对项目经理按照责任书的商定入行处罚。

     (3)分承包合同的签订，要按照正当，公道，老实信用的原则，对不同类型的工程通过测算，入行洽商和签订工作。

     分承包合同中要有规避风险条款，在合同履行过程中，泛起争议和纠纷时，要遵循同等友好协商原则，不要激化矛盾而形成诉讼，假如发生给企业造成经济损失和企业信誉损害的，要追究分公司经理的责任，并根据损失额度的大小，对责任者入行行政和经济处罚。

     第十章各类合同争议纠纷的处理1，合同泛起争议和纠纷时双方首先要协商解决，解决不成时，可上报公司，由市场经营部介入解决，并做出公道的裁决。

     2，合统一旦泛起诉讼,应及时上报公司市场经营部，由市场经营部协助基层单位，采取有效措施，以避免对企业造成的经济损失。

     3，市场经营部在匡助解决完每一诉讼纠纷案件后应当做出书面总结，分析出合同发生纠纷的法律原因，在以后的合同治理中予以重点监管，避免以后发生类似情况，使公司的治理水平逐步得到进步。

     工程合同治理需要从合同治理流程的每一个环节着手，详细到从项目开始到合同签订保留的每一个节点，每个部分与当事人需要作好记实。

     只有建立规范的工程合同治理轨制，优化工程合同治理流程，才能便于查找合同内容，从而进步各部分工作效率和工作质量。

     假如您想要了解更多工程合同治理方法方面的信息或是想通过律师建议来建立公道高效的工程合同治理方法，您可以咨询律师365郴州律师。